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Publications

Articles (peer reviewed)

Kovjanic, S., Schuh, S., Jonas, K., Van Quaquebeke, N., & van Dick, R. (in press). How do transformational leaders foster positive employee outcomes? A self-determination based analysis of employees' needs as mediating links. Journal of Organizational Behavior.

van Dijke, M., de Cremer, D., Mayer, D. M., & Van Quaquebeke, N. (in press). When does procedural fairness promote organizational citizenship behavior (OCB)? The moderating roles of two types of empowering leadership. Organizational Behavior and Human Decision Processes.

Graf, M.M.⁺, Schuh, S.⁺, Van Quaquebeke, N., & van Dick, R. (in press). The relationship between leaders' group oriented values and follower identification with and endorsement of leaders: The moderating role of leaders' group membership. Journal of Business Ethics.

Giessner, S. R., Schubert, T., Ryan, M., & Van Quaquebeke, N. (in press). The power of pictures: Vertical picture angles in power pictures. Media Psychology.

Graf, M.M., Van Quaquebeke, N., van Dick, R. (2011). Two independent value orientations: Ideal and counter-ideal leader values and their impact on followers’ respect for and identification with their leaders. Journal of Business Ethics, 104, 185-195.

Van Quaquebeke, N., van Knippenberg, D., & Brodbeck, F. C. (2011). More than meets the eye: The role of subordinates’ self-perceptions in leader categorization processes. The Leadership Quarterly, 10, 367-382.

Van Quaquebeke, N., van Knippenberg, D., & Eckloff, T. (2011). Individual differences in the leader categorization to openness to influence relationship: The role of followers' self-perceptions and social comparison orientation. Group Processes and Intergroup Relations, 14, 605-622.

Giessner, S. R. & Van Quaquebeke, N. (2010). Using a relational models perspective to understand normatively appropriate conduct in ethical leadership. Journal of Business Ethics, 95, 43-55.

Van Quaquebeke, N., & van Knippenberg, D. (in press). Second generation leader categorization theory: How subordinates’ self- and typical leader perceptions moderate leader categorization effects. Journal of Applied Social Psychology.

Witte, E. H., Mölders, C., & Van Quaquebeke, N. (2011). Gerechtigkeit durch Sonderbehandlung? Wie Bürger Ausnahmeregelungen im Einkommensteuergesetz bewerten. Wirtschaftspsychologie, 1, 29-42.

Van Quaquebeke, N.⁺, van Gils, S.⁺, & van Knippenberg, D. (2010). The X-factor: On the relevance of implicit leadership and followership theories for leader-member exchange (LMX) agreement. European Journal of Work and Organizational Psychology, 10, 333-363.

Van Quaquebeke, N.⁺ & Schmerling, A.⁺ (2010). Kognitive Gleichstellung: Wie die bloße Abbildung bekannter weiblicher und männlicher Führungskräfte unser implizites Denken zu Führung beeinflusst. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 54, 3, 1-14.

Van Quaquebeke, N., Kerschreiter, R., Buxton, A., & van Dick, R. (2010). Two lighthouses to navigate: Effects of ideal and counter-ideal values on follower identification and satisfaction. Journal of Business Ethics, 93, 293-305.

Van Quaquebeke, N., & Giessner, S. R. (2010). How embodied cognitions affect judgments: Height-related attribution bias in football foul calls. Journal of Sport and Exercise Psychology, 32, 3-22.

Van Quaquebeke, N.⁺ & Eckloff, T. ⁺ (2010) Defining respectful leadership: What it is, how it can be measured, and another glimpse at what it is related to. Journal of Business Ethics, 91, 343-358.

Van Quaquebeke, N., Zenker, S., & Eckloff, T. (2009). Find out how much it means to me? The importance of interpersonal respect in employees’ work values and organizational work practices. Journal of Business Ethics, 89, 423-431.

Eckloff, T., & Van Quaquebeke, N. (2008). “Ich folge Dir, wenn Du in meinen Augen eine gute Führungskraft bist, denn dann kann ich mich auch mit Dir identifizieren.“ Wie Einflussoffenheit von Untergebenen über Identifikationsprozesse vermittelt wird. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 52, 169-181.

Van Quaquebeke, N., & Brodbeck, F. C. (2008). Entwicklung und erste Validierung zweier Instrumente zur Erfassung von Führungskräfte-Kategorisierung im deutschsprachigen Raum. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 52, 70-80.

Van Quaquebeke, N., Henrich, D. C., & Eckloff, T. (2007). “It’s not tolerance I’m asking for, it’s respect!” A conceptual framework to differentiate between tolerance, acceptance and (two types of) respect. Gruppendynamik und Organisationsberatung, 38, 185-200.

Witte, E. H. & Van Quaquebeke, N. (2007) Editorial for special issue on interpersonal respect. Gruppendynamik und Organisationsberatung, 38, 183.

Witte, E. H., Van Quaquebeke, N., & Mölders, C. (2005). Mehrwertsteuererhöhung: Eine wirtschaftspsychologische Analyse ihrer Wirkung. Wirtschaftspsychologie, 3, 115-128.

⁺ equal authorship

Articles (other)

Mölders, C. & Van Quaquebeke, N. (2011). Frauen in Führungspositionen. Personalführung, 7, 42-47.

Van Quaquebeke, N. (2011). Defining respectful leadership. RSM Insight, 5, 12-14.

Eckert, G., Fliegauf, M. T., Lange, M. C., Menges, J., Novy, L., Schneider, K., Uecker, S., Van Quaquebeke, N., Wendenburg, F. (2011). Gemeinwohl als Aufgabe - Zustand und Zukunft politischer Führung in Deutschland. Policy Brief Stiftung Neue Verantwortung, 6,  1-11.

Van Quaquebeke, N., Kerschreiter, R., van Dick, R., & Graf, M. M. (2010). To be or not to be? The independent effects of ideal and counter-ideal values on followers’ responses towards their leaders. Behavioural Ethics Bulletin, 2, www.erim.eur.nl/ERIM/Research/Centres/Behavioural_Ethics/
Bulletin/Issue 2/.

Witte, E. H., Van Quaquebeke, N., & Eckloff, T. (2009). Power – Einfluss – Gewalt. Menschen: das Magazin, 2, 72-79.

Van Quaquebeke, N., Eckloff, T., Zenker, S., & Giessner, S. R. (2009). Leadership is in the eye of the beholder: Cognitive construction, recognition, and interpretation of leadership. Personalführung, 1, 34-41.

Van Quaquebeke, N., Witte, E. H., Giessner, S. R., & Eckloff, T. (2008). Macht: Energie der sozialen Welt?. 360° Journal, 17-26.

Books

Van Quaquebeke, N. (forthcoming). Respekt in Organisationen. Wiesbaden: Gabler Verlag. 978 3 8349 0461 4

Van Quaquebeke, N. (2008). Respect & Leadership: A Psychological Analysis. Berlin: WVB 978 3 86573 331 3

Van Quaquebeke, N. (2006). Psychologie im Wissensmanagement: Wahrnehmung von Informationswert. Saarbrücken: VDM Verlag. 3 86550 732 8

Book Chapters

Van Quaquebeke, N. (2011). Respekt als Antwort. In U. Obermayr, B. Eichler, & l. Rudolf (Eds.), Respekt! 100 Frauen – 100 Geschichten (pp. 206-207). Frankfurt am Main, Bund-Verlag.

van Gils, S., Van Quaquebeke, N., & van Knippenberg, D. (in press). Tango in the dark: The interplay of leader's and follower's level of self-construal and its impact on ethical behavior in organizations. In B. Schyns & T. Hansbrough (Eds.), When leadership goes wrong: Destructive leadership, mistakes and ethical failures (pp. 285-303). Greenwich, CT, USA: Information Age Publishing.

Graf, M. M. & Van Quaquebeke, N. (forthcoming). Die Zukunft organisationaler Führung? Ein Verständnis für geführt werden! In S. Grote (Ed.), Zukunft der Führung. Berlin, Springer Verlag.

Eckert, G., Fliegauf, M. T., Lange, M. C., Menger, J., Novy, L., Schneider, K., Uecker, S., Van Quaquebeke, N., & Wendeburg, F. (forthcoming). Gemeinwohl als Aufgabe: Werte als Strukturelement politischer Führung. In S. Grote (Ed.), Zukunft der Führung. Berlin, Springer Verlag.

Eckloff, T., Van Quaquebeke, N., & Witte, E. H. (2008). Respektvolle Führung und ihre Bedeutung für die Gestaltung von Veränderungen in Organisationen. In R. Fisch, A. Müller & D. Beck (Eds.), Veränderungsprozesse in Organisationen: Stand und Perspektiven (pp. 249-271). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.

Eckloff, T. & Van Quaquebeke, N (2008). Entwicklung und Validierung einer Skala zu respektvoller Führung. In E. H. Witte (Ed.), Sozialpsychologie und Werte (pp. 243-275). Lengerich: Pabst Science Publishers.

Witte, E. H., Van Quaquebeke, N., & Eckloff, T. (2008). Macht als sozialpsychologisches Konzept. In H. J. Wendel & S. Kluck (Eds.), Zur Legitimierbarkeit von Macht (pp. 117-138). Freiburg: Verlag Karl Alber.

Witte, E. H., & Van Quaquebeke, N. (2006). Sozialpsychologische Theorien zur sozialen Macht. In B. Simon (Ed.), Macht: Zwischen aktiver Gestaltung und Missbrauch (pp. 11-25). Göttingen, Bern, Toronto, Seattle: Hogrefe.

Van Quaquebeke, N., & Plum, N. (2005). Outside-In: Eine Perspektivbestimmung zum Umgang mit Wissen in der Sozialpsychologie. In E. H. Witte (Ed.), Entwicklungsperspektiven der Sozialpsychologie (pp. 147-171). Lengerich: Pabst Science Publishers.

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