TY - CHAP SN - 978-3-658-12554-7 AU - Hernandez Bark, Alina S. AU - van Dick, Rolf AU - Van Quaquebeke, Niels T1 - Wird Führung weiblicher? Warum Krisen nach anderer Führung verlangen T2 - Struktur und Kultur einer Leadership-Organisation: Holistik, Wertschätzung, Vertrauen, Agilität und Lernen ED - Au, Corinna von PY - 2017 CY - Wiesbaden PB - Springer Fachmedien Wiesbaden SP - 89 EP - 104 AB - Im Beitrag wird aus verschiedenen Perspektiven der Frage nachgegangen, ob Führung weiblicher wird bzw. werden sollte. Dabei wird die Vorstellung von weiblich versus männlich (Geschlechtsrollen) mit der Vorstellung von Führung (Implizite Führungstheorien) und unterschiedlichem Führungsverhalten (z. B. transformational) verglichen. Die Autoren erläutern und nennen empirische Belege, warum effektive Führung sowohl weiblich-konnotierte (kommunale) als auch männlich-konnotierte (agentische) Verhaltensweisen umfasst, aber gerade weiblich-konnotierte (kommunale) Charakteristiken in Zeiten von (finanziellen) Krisen und schlechter Unternehmensleistung an Bedeutung gewinnen. DO - 10.1007/978-3-658-12554-7_5 M4 - Citavi ER -